Ахлах сургуулиа төгсөөд удаагүй Майк Саттерлигийн CruiseCup-ын 3D хэвлэсэн лаазны хөргөгч Instagram-аар тархав.

Ахлах сургуулиа төгсөөд ердөө гурван сарын дараа Майк Саттерли CruiseCup-ын захиалга нэг өдөрт хэдэн зуугаараа орж ирснийг ярьсан нь жижиг 3D хэвлэх бизнесийн хувьд ховор мөч байв. Instagram дээр тархсан бичлэгт түүний шинэ загварын лаазны хөргөгчийг онцолсноор эрэлт гэнэт нэмэгджээ. Нэг дор хоёр 12 унц лааз багтаахын зэрэгцээ дээр эсвэл доороос нь дахин цэнэглэх боломжтой давхар амсартай болсон нь хэрэглэгчдийн анхаарлыг татсан байна. Тэр үеэс CruiseCup-ын үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмнэл огцом өөрчлөгдсөн байна.

2025 оны наймдугаар сард Нью-Йорк мужийн Клифтон Парк дахь 3,000 квадрат фут агуулахад, 60 принтерийнхээ хүчин чадлыг тооцоход захиалгын эрэлтийг биелүүлэхэд ойролцоогоор зургаан долоо хоног хэрэгтэй болсон гэж Саттерли хэлсэн. Тухайн сард CruiseCup 100,000 ам.долларын орлого олсон нь өмнөх бизнесүүдийнх нь сар тутмын дээд орлогоос 60% илүү гэж тэр мэдэгдсэн. Захиалга нэмэгдэхийн хэрээр түүнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, нийлүүлэлтийн төлөвлөлт, сурталчилгааны зардал зэрэг шийдвэрүүдийг зэрэг гаргах шаардлага тулгарчээ. Вируст контентын дараах үе бол зүгээр нэг тренд бус, үйлдвэрлэлийн бодит дарамт болж хувирсан гэсэн үг.

CNBC Make It-ийн хянасан баримтаар CruiseCup 2025 онд вэбсайт болон TikTok Shop-оор 808,000 ам.долларын нийт орлого олж, Amazon-оос үүнээс ялимгүй илүүг нэмсэн гэж Саттерли хэлсэн. Энэ нь олон сувгаар борлуулалтаа түгээж чадсан нэгэн жишээ төдийгүй, хэрэглэгчийн нүдэнд өртөх цэгүүдээ нэмэгдүүлж буйг харуулна. Үүнтэй зэрэгцэн Shopify-ийн төлөөлөгчийн мэдээлснээр 2025 оны аравдугаар сараас 2026 оны есдүгээр сар хүртэл Shopify дээр зарагдсан 3D хэвлэсэн бүтээгдэхүүний тоо 112% өссөн байна. CruiseCup-ын түүх энэ чиглэлийн нийтлэг хандлагатай давхцаж, тэлэлт хийх хүсэлтийг улам өдөөж байна.

Гэхдээ ашигтай ажиллаж байгаа ч Саттерли эцэг эхтэйгээ амьдарч, түрээс төлдөггүй тул сар бүр 500–1,500 ам.доллар л өөртөө авдаг гэдгээ хэлсэн. Үлдсэн орлого нь нэмэлт 3D принтер, сошиал сурталчилгаа болон шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэлтэд зарцуулагддаг гэж тэр тайлбарласан нь өсөлтийн гол түлхүүр нь мөнгөн урсгалаа дахин бизнес рүүгээ чиглүүлэхэд байгааг илтгэнэ. Тэр компанийг нэг ажилтны хамт бүтэн цагаар ажиллуулж, янз бүрийн хэмжээ, материалаар хийсэн хөргөгчүүд зардаг. Жижиг багтай мөртлөө олон төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаж, захиалгын савлагааг даах нь өдөр тутмын ажиллагааг улам нягтруулж байгаа дүр зураг юм.

Одоо тэр Нью-Йоркт 160 принтерээр хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, зэвэрдэггүй ган загваруудаа онлайнаар олсон Хятадын үйлдвэрлэгчээс нийлүүлдэг гэж хэлсэн. Баримтаар CruiseCup-ын загваруудтай холбоотой хоёр патентын хүсэлт хүлээгдэж байгаа нь тогтоогдсон нь бүтээгдэхүүний онцлогийг хамгаалах оролдлого хийгдэж байгааг харуулна. Цаашид UV хэвлэлтийг нэмэх, ундааны сав ба дагалдах хэрэгслийн нэр төрлийг өргөжүүлэх, маркетингийн баг тэлэн жижиглэнгийн лангуунд оруулах зорилт тавьжээ. Өглөө болгон сэрэхдээ ажилдаа явахдаа догдолдог, “Би үүнийг үнэндээ ажил гэж харахгүй… Зүгээр л хөгжилтэй” гэж тэр хэлсэн нь энэ тэлэлтийн цаана өртөг, ачаалал байвч хийх зүйлдээ дурлах хандлага нь хөдөлгөгч хүч хэвээр байгааг илтгэнэ.