Lucid Group санхүүгийн таамгаас зөрж, удирдлагын өөрчлөлтийн дунд үйл ажиллагааны шинэчлэл эхлүүлэв

Lucid Group хоёрдугаар улирлын тайлангаараа Уолл-стритийн дундаж таамгаас хоцорч, нэгж хувьцаанд 3.30 ам.долларын алдагдал, 405 сая ам.долларын орлого мэдээллээ. Үүний зэрэгцээ компанийн удирдлагын өөрчлөлтийн үе таарч, зардлаа хумьж, үйл ажиллагааны шинэчлэлээ яаравчлуулах шаардлага улам тодорсон байна. Гүйцэтгэх захирал Сильвио Наполи энэ онд мөнгөн урсгалыг 1.4 тэрбум ам.доллараар сайжруулах боломж тодорхойлсон “operational reset” хөтөлбөрөө танилцууллаа.

Энэ шинэчлэлийн хүрээнд компанийн хэмнэлтийн зорилтууд нэлээд тод тоон хэмжүүртэй тавигдав. Тээврийн хэрэгслийн нөөцөөс 600–800 сая ам.доллар, хөрөнгө оруулалтын зардлаас 500 сая ам.доллар, үйл ажиллагааны зардлаас 200 сая ам.доллар тус тус хэмнэхээр төлөвлөсөн гэж мэдээлсэн. Мөн анхаарлын гурван чиглэлээ “cash and cost”, “customer and quality”, “culture and team” хэмээн тодорхойлж, аль тал дээр дарамт хамгийн их байгааг нуухгүйгээр зарласан нь зах зээлээс бодитой төлөвлөгөө нэхсэн уур амьсгалтай давхцав.

Хөгжил, бүтээгдэхүүний талд анхаарал татсан зүйл нь robotaxi чиглэл байсан. Компанийн зүгээс Uber болон Nuro-той хамтарсан robotaxi хөтөлбөрийг “top priority” гэж тодорхойлсон бөгөөд энэ нь хийсвэр санаачилга бус, ойрын хугацаанд үр дүн гаргахыг зорьж буй стратегийн гол цөм гэж ойлгогдож байна. Гэхдээ зэрэгцээд үйлдвэрлэлийн бодит зохион байгуулалт ч чанга хэмнэл рүү шилжсэнийг харууллаа: АНУ-ын Аризона дахь үйлдвэрээ зургаадугаар сард хоёр ээлжээс нэг ээлж болгон бууруулсан байна.

Зах зээл бүтээгдэхүүний хуваарь, шинэ загварын хүлээлтэд онцгой мэдрэмтгий байдаг энэ үед Наполи CNBC-д дунд ангиллын шинэ загварын нээлтийг энэ оны сүүлээр гаргах зорилтоос “most likely” ирэх оны хоёрдугаар хагаст шилжүүлж магадгүй гэж ярив. Тэрээр мөн шинэчилсэн төлөв гаргахдаа яарахгүй байгаагаа ил тод хэлж, “Би хатуу өгөгдөлд тулгуурласан, Lucid хүргэж чадах төлөв гаргахыг хүсэж байна, үүнд цаг орно” гэж онцолсон. Мөн “Өнөөдрийн consensus нь хуучирсан бизнес загварт суурилсан тул бодит байдалтай нь уялдуулахыг хүссэн” гэдэг тайлбар нь зах зээлийн хүлээлт болон компанийн дотоод зураглал зөрж байгааг илэрхийллээ.

Үйл ажиллагааны бодит гүйцэтгэлд үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн өсөлт эерэг дүр зураг өгсөн ч санхүүгийн алдагдал анхаарлын төвд үлдэв. Lucid Group хоёрдугаар улиралд 4,774 ширхэг үйлдвэрлэж, 3,953 ширхэг нийлүүлсэн нь өмнөх оноос тус тус 24% ба 19%-иар өссөн үзүүлэлт. Гэвч цэвэр алдагдал 1 тэрбум ам.доллароос давж, өмнөх оны мөн үеийн 539.4 сая ам.долларын алдагдлаас огцом тэлсэн нь “reset” хийх шалтгааныг улам тодотгож байна.

Компанийн мэдээлснээр улирлын эцэст нийт хөрвөх чадвар 3 тэрбум ам.доллар байсан бөгөөд 2027 он хүртэл хангалттай нөөц бий гэж мэдэгдсэн, мөн албан мэдэгдэлдээ 2027 он хүртэл “expected to provide sufficient liquidity runway well into 2027.” гэж дурдав. Гэсэн ч санхүүжилтийн дарамт, хувьцааны савлагаа буурах эсэх нь шинэчилсэн төлөв хэзээ, ямар өгөгдлөөр баталгаажихтай шууд холбоотой хэвээр байна. Энэ нөхцөлд Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн байр суурь ч чухал дохио болж, Турки Алновайсер “Сильвио болон түүний баг компаниа өөрчилж байна, Төлөөлөн удирдах зөвлөл тэдний алхмуудын ард бат зогсож байна” гэж мэдэгдлээ.