Ажлын таатай орчныг цалин, оффисоор бус соёл ба өсөлтийн боломжоор хэмжихийг Бичил Глобус онцлов

Бичил Глобус ББСБ ажлын таатай орчныг зөвхөн цалин, оффисын нөхцлөөр хэмжих ойлголтыг шинэчилж, соёл болон өсөлтийн боломжийг гол шалгуур болгох хэрэгтэйг онцолж байна. Тус байгууллага хүний нөөцийн “BG Happiness – Аз жаргалтай ажилтан” стратегиар эрүүл мэнд, хөгжил, ажил-амьдралын тэнцвэрийг цогцоор нь дэмжиж буйгаа мэдээллээ. Компанийн зүгээс энэ чиглэл нь ажилтны тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлж, урт хугацааны карьер бүтээх орчинг бүрдүүлдэг гэж үзэж байна.

Компанийн зорилгоо “Санхүүгийн цогц шийдлийг хүн бүрд хүргэх замаар нийгэмд эерэг өөрчлөлтийг түгээнэ” хэмээн тодорхойлсон нь дотоод бодлого, урамшууллын шийдлүүдтэй нь нэг шугамд байрлаж байна. Байгууллага өөрийн онцолсноор ажилтны туршлагыг богино хугацааны бонусоор хязгаарлахгүй, өдөр тутмын бодит хэрэгцээ, ирээдүйн төлөвлөлттэй уялдуулахыг зорьжээ. Үүний хүрээнд орон нутгийн нэмэгдэл, нийтийн тээвэр, гар утасны төлбөрийн дэмжлэг, орон сууцны хөнгөлөлттэй зээл зэрэг багц дэмжлэг хэрэгжүүлж байна.

Хамгийн тод жишээ нь орон сууцтай болох зорилгыг урамшуулалтай холбосон шийдэл байв. Бичил Глобус ББСБ 2017 оноос хойш 70 гаруй ажилтанд орон сууцны урьдчилгааг урамшуулал болгон олгосон гэж мэдээлэв. Тус байгууллага 115 ажилтантай бөгөөд ийм дэмжлэгүүд нь ажилтны тогтвортой байдлыг дэмжиж, байгууллагад урт хугацаанд өсөж хөгжих суурь нөхцөл болдог гэж үзэж байна. Орон сууцны асуудлыг ажлын байртай холбож шийдэх нь ажил олгогчийн амлалтыг бодит үр дүнгээр баталгаажуулах нэг хэлбэр гэж компанийн зүгээс тайлбарлажээ.

Ажлын орчны чанарыг хэмжихдээ байгууллага хамрагдалтыг чухалчилсан байна. Great Place to Work судалгаанд нийт ажилтны 91.4 хувь нь хамрагдаж, ажлын орчны үнэлгээг бодит туршлагаар баталгаажуулсан гэж танилцууллаа. Үүн дээр нэмээд 2026 онд ажлын байрны хадгалалтын түвшин 98 хувь, ажилтны эргэц 1.8 хувь гэж мэдээлсэн нь дотоод орчин, соёлын бодлого тогтвортой байгааг илтгэх үзүүлэлт гэж үзэж болохоор байна. Энэхүү өгөгдөл нь урамшуулал, халамжийн багц зөвхөн зарлага биш, байгууллагын бүтээмж, тасралтгүй байдлыг хамгаалдаг хөрөнгө оруулалт гэдгийг сануулж байна.

Эрүүл мэнд, хөгжлийн дэмжлэг нь стратегийнх нь нөгөө тулгуур болжээ. Жил бүрийн эрүүл мэндийн иж бүрэн үзлэгээ гурван өөр эмнэлгээс сонгон хийлгэх боломж олгодог гэж мэдээлсэн бөгөөд энэ нь ажилтанд сонголт, хүртээмжийг зэрэг нэмэгдүүлж байна. Мөн танхимын болон цахим сургалт, ажлын байран дээрх сургалт, менторинг, олон улсын форумд оролцох боломжийг багтаасан хөгжлийн тогтолцоотой гэв. Уян хатан ажлын цаг, сонирхлын клубүүд, гэр бүлтэй холбоотой цалинтай чөлөө, тэтгэмжүүдийг нэвтрүүлсэн нь ажил-амьдралын тэнцвэрийг бодитоор дэмжих алхамуудын нэгээр нэрлэгдлээ.

Бичил Глобус ББСБ-ийн хувьд “BG Happiness – Аз жаргалтай ажилтан” нь уриа төдий зүйл биш, хэмжигдэхүйц үзүүлэлт, давтамжтай хэрэгжүүлэлтээр баталгаажих ёстой бодлого гэж харж байна. Ажилтны тогтвортой байдал өндөр, эргэц бага гэх тоо баримтууд, мөн орон сууцны урьдчилгааны урамшуулал зэрэг шийдлүүд нь “таатай орчин”-ы тухай яриаг оффисын загвар, богино хугацааны нэмэгдлээс илүү бодит амьдралын чанарт холбож өгч байна. Зах зээл дээр ажиллах хүчний өрсөлдөөн ширүүсэхийн хэрээр ийм төрлийн цогц хандлага нь ажил олгогчдын ялгарал, ажилтны урт хугацааны сонголтод илүү хүчтэй нөлөөлөхөөр байна.