Bracket22 хиймэл оюуны агентууд дээр тулгуурласан арилжаагаар Уолл-стритийн зардал, бүтээмжийн маргааныг хурцатгав

Криптовалютын хедж сан ажиллуулж байсан Брайан Келли 2025 оны эхээр сангаа хаасны дараа хиймэл оюуны хэрэглээг туршиж эхэлснээр арилжааны багийнхаа бүтцийг үндсээр нь өөрчилсөн. Түүний байгуулсан Bracket22 нь оффис дүүрэн хүний баг гэхээсээ илүү хиймэл оюуны агентууд дээр тулгуурлан ажиллаж, криптовалют, хувьцаа, түүхий эдийн арилжааг зөвхөн Келлигийн өөрийн хөрөнгөөр хийдэг гэж мэдээлэгдсэн. Уолл-стрит хиймэл оюуныг ажлын урсгалдаа нэгтгэж эхэлсэн энэ үед Келлигийн тооцоо зардал, бүтээмжийн маргааныг илүү хурц хэлбэрээр гаргаж ирлээ.

Келли CNBC-д өмнө нь дэлхий даяар 7-8 ажилтантай, тэдний олонх нь Нью-Йоркт байрлаж байсан гэж ярьсан. Тэр үед цалин, тооцооллын нөөц, эрүүл мэндийн даатгал зэргийг нийлүүлбэл цалингийн зардал нь жилд хэдэн сая ам.доллар давдаг байсан гэжээ. Үүн дээр оффисын талбай, урамшуулал зэрэг зардлыг нэмбэл хөдөлмөртэй холбоотой нийт зардал нь жилд ойролцоогоор 5 сая ам.доллар болсон гэж Келли тооцоолжээ. Харин одоо бүх хиймэл оюуны агент, тооцоолол болон шаардлагатай бүх нөөцөө багтаагаад жилд 30,000-40,000 ам.доллар орчимд ажиллуулж байна гэж тэр CNBC-д хэлсэн байна.

Bracket22-д Келли хэд хэдэн хиймэл оюуны агентаа тусгай үүрэг, чиглэлээр нь ангилж танилцуулжээ. “Steffi” нь техникийн шинжилгээ, “Desmond” нь тоон стратеги, “Houston” нь зохицуулалт, нэгтгэлийг хариуцдаг гэж Келли тайлбарласан. Тэр эдгээр агентуудыг салбар тус бүрийн мэргэшсэн байдлаар бүтээж, өөрийн хийж буй зүйлд “хөндлөнгийн” байр сууринаас үнэлгээ авахыг зорьсон гэж CNBC-д хэлсэн байна. Ийм зохион байгуулалт нь хүн нэг дор олон үүрэг гүйцэтгэхэд үүсдэг алдаа, хэт нэг тал руу хэлбийх эрсдэлийг багасгана гэж тэр үзэж буйгаа илэрхийлжээ.

Гэхдээ Келли эцсийн шийдвэрийг хиймэл оюун гаргадаггүй гэдгийг онцолсон. “Дараа нь эцсийн шийдвэрийг хүний дүгнэлт, хүний ойлголтоороо гаргадаг” гэж тэр хэлээд, хяналт ба ойлголтын асуудал энд хамгийн чухал хэвээр үлдэнэ гэсэн байр сууриа давтсан байна. Түүний хэлснээр хиймэл оюуны агентуудтай болсноор өөрийн бүтээмж “дор хаяж арав дахин” нэмэгдсэн. Цаашлаад “100 хүний багийг хиймэл оюунтай хослуулбал мянган хүний багтай адил болно” гэж тэр үзэж байна.

Энэ өөрчлөлт нь том банк, брокеруудын хандлагатай зэрэгцэн өрнөж байна. JPMorgan Chase-ийн гүйцэтгэх захирал Жэйми Даймон хоёрдугаар сард технологи ажиллах хүчийг нь аль хэдийн өөрчилж, ажилтнуудаа “өргөн хүрээнд дахин байршуулна” гэж хэлсэн. Morgan Stanley мөн зарим ажлыг хиймэл оюунд шилжүүлж байна гэж мэдээлэгдсэн нь ажлын урсгалын автоматжуулалт санхүүгийн компаниудын нийтлэг чиг хандлага болж байгааг харуулна. Гэхдээ нөгөө талд Goldman Sachs-ийн нэг түнш хиймэл оюун банкны ажилтнуудын сэтгэн бодох чадварыг сулруулж болзошгүй талаар анхааруулсан гэж мэдээлэгдсэн нь хэлэлцүүлгийг зөвхөн зардал, хурд дээр тогтоохгүй байгааг сануулж байна.

Bracket22 энэ оны сүүлээр хэдэн цагаар бие даан ажиллах чадвартай хиймэл оюуны агентууд нэвтрүүлэхээр төлөвлөсөн гэж мэдээлэгдсэн нь энэ загвар цааш гүнзгийрэхийг илтгэнэ. Келлигийн хувьд гол санаа нь “зөвхөн бүх хүнийг хиймэл оюуны агентуудаар солих” тухай биш, харин одоо байгаа багийн бүтээмжийг дор хаяж арав дахин, магадгүй түүнээс ч илүү өсгөх тухай гэж тэр тодорхойлжээ. Уолл-стритийн байгууллагуудын хувьд хиймэл оюуныг хаана хүртэл даатгах, хаана хүний дүгнэлтээр “таслах” вэ гэдэг шийдвэр улам нарийн болж, эрсдэлийн хяналт, хариуцлагын асуудал илүү төв рүү шилжих төлөвтэй байна.