Донна Карпентер завсрын гүйцэтгэх захирлын үүргээс бууж, Burton Snowboards гэр бүлийн өмчит хэвээр 50 жилийн босго угтлаа

Burton Snowboards-ыг хамтран үүсгэн байгуулагч Донна Карпентер 6-р сараас хойш хашсан завсрын гүйцэтгэх захирлын үүргээс бууж байна. Тэрээр өмнө нь 2016-2020 онд компанийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан бөгөөд энэ удаагийн шилжилт нь брэндийн удирдлагын залгамж чанар, урт хугацааны стратеги өөрчлөгдөөгүй гэсэн дохио болж байна. Компанийн тайлбарласнаар Burton гаднын хөрөнгө оруулагчаас татгалзаж, хувийн, гэр бүлийн өмчит хэвээр өсөхийг сонгосон нь урт хугацааны ашигт ажиллагааг дэмжсэн. Ийм байр суурь нь байгууллагын шийдвэрийг улирлын трендээс илүү үзэл баримтлал, бүтээгдэхүүний чанарт төвлөрүүлэх боломж олгодог гэж тус компани үзэж байна.

Burton Snowboards 2027 онд 50 жилийн ойгоо тэмдэглэхээр төлөвлөж буй үед энэхүү өөрчлөлт явагдлаа. Салбарын зах зээл 4.35 тэрбум ам.долларт хүрсэн гэсэн мэдээлэл дагалдаж байгаа нь цасан спортын тоног хэрэгслийн өрсөлдөөн, брэндийн ялгарал ямар ч үед ач холбогдолтой хэвээр гэдгийг сануулна. Компанийн зүгээс “Бид бол унаачид” гэж тодорхойлж, брэндийн чиг баримжааг хэрэглэгч, спортын дотоод соёлтой аль болох ойр байлгахыг онцолж байна. Карпентер “Би аль болох их унаж, унаачийн дуу хоолойтой холбоотой байж, түүнийг сонсохыг хичээдэг. Спорт хаашаа явахыг унаачид л шийддэг гэж боддог” хэмээн ярьжээ.

Удирдлага, соёлын тогтвортой байдлыг ярихдаа Карпентер “Юуны өмнө соёлын хамаарал хөөцөлдөхгүй байх нь маш чухал. Түүнийг хөөцөлдөж эхэлмэгцээ та магадгүй аль хэдийн хамааралгүй болсон байдаг” гэж хэлсэн байна. Burton-ы өөрийнх нь хэлж буйгаар брэндийн үүрэг нь унаачид ба дизайнеруудын, спорт ба урлаг соёлын, уул ба хотын гудамжны хэв маягийн “мөргөлдөөн” гэж нэрлэдэг боломжийг бий болгох. Энэ үзэл санаа нь зөвхөн маркетингийн өгүүлбэр бус, багийн бүтэц, бүтээгдэхүүний дизайн, түншлэл, контентын сонголт зэрэг өдөр тутмын шийдвэрүүдэд буудаг гэж компани тайлбарлаж байна. “Бидний баримталдаг зүйлсийн нэг нь даруу зан” гэх байр суурь нь өсөлтийн үед ч брэндийн дотоод хэмнэл алдагдахгүй байхыг илтгэнэ.

Дотоод бодлогын нэг жишээ нь тэргүүлэх түвшний жендэрийн тэнцвэр. Компанийн мэдээлснээр удирдлагын түвшний эмэгтэйчүүдийн эзлэх хувь одоо ойролцоогоор 50 хувь болсон байна. Карпентер 2002 онд эмэгтэй удирдлагын эзлэх хувь 10 хувь байсан гэж хэлжээ. Нөгөө талд, тогтвортой үйлдвэрлэлийн чиглэлд компани бүтээгдэхүүний материалын 90 хувь нь bluesign стандартаар баталгаажсан гэж мэдээлсэн. Карпентер 2011 онд ашигт маржийг зориуд бууруулж, bluesign материалыг илүү өргөн ашиглахаар шийдсэнээ дурссан нь өртөг, богино хугацааны ашиг хоёрын аль нэгийг сонгох шаардлага гардаг салбарт тэдний баримталдаг логикийг харуулна.

Эдгээр шийдвэрүүдийг бүхэлд нь харахад Burton-ы хамгийн том хөрөнгө нь бүтээгдэхүүнээс гадна байгууллагын дотоод тэсвэр гэж уншигдана. Карпентер 1989 онд санхүүжилтийн хямралын үед 50 ажилтанд цалингийн чекийг тухайн үед бэлэн мөнгөжүүлэх боломжгүйг хэлж байсан ч хэн ч ажлаас гараагүй гэж дурдсан. АНУ-ын Хөдөлмөрийн статистикийн товчоо-ны мэдээлснээр АНУ-д шинээр байгуулагдсан бизнесүүдийн бараг тал нь таван жил хүрэлгүй хаагддаг гэдэгтэй зэрэгцүүлбэл, удаан настай брэндүүдийн хувьд итгэлцэл, соёл, багийн тогтвортой байдал ямар үнэ цэнтэй нь тодорхой болно.

Карпентер завсрын гүйцэтгэх захирлын үүргээс бууж байгаа ч Burton-ы гол мессеж өөрчлөгдсөнгүй: гэр бүлийн өмчит хэвээр, унаачдын дуу хоолойд төвлөрсөн, соёлын “хамаарал”-ыг хөөцөлдөхөөс илүү өөрийн үнэт зүйл дээрээ тогтсон хэв маяг. 2027 оны 50 жилийн босго руу дөхөх тусам энэ шугам алдагдах эсэх нь брэндийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох гол хэмжүүр хэвээр байх төлөвтэй байна.