Skydance-ийн хамтран гүйцэтгэх захирлуудын тандемийн сорилт нь шийдвэр гаргалтын эрхийг тодорхойлох шаардлагыг хурцатгав

Дэвид Эллисон, Инон Крейз нар Skydance нэртэй шинэ медиа нэгдлийн хамтран гүйцэтгэх захирлаар ажлаа эхлүүлэх гэж байна. Тэдний өмнө Paramount Skydance болон Warner Bros. Discovery-ийн нэгдлийг уялдуулах, кино, телевиз, стриминг, мэдээ зэрэг салбар хооронд нөөц хуваарилах том сорилт байна. Гэхдээ энэ бүхэн зөвхөн зах зээлийн өрсөлдөөн, бүтцийн өөрчлөлтийн асуудал биш. Хоёр удирдагчтай загвар өөрөө шийдвэр гаргалтын эрх мэдлийн заагийг ил тод, урьдчилан тогтоох шаардлагыг хурцатгаж байна.

Хос удирдлагын давуу тал тодорхой: хоёр өөр туршлага, хоёр өөр өнцөг, ажлын ачааллыг хуваах боломж. Гэхдээ “эцсийн шийдвэрийг хэн гаргах вэ” гэдэг асуултыг тодорхой орхивол давуу тал нь сул тал болж хувирна. Нэгдэл урагшлах тусам салбар хоорондын ашиг сонирхол, тэргүүлэх чиглэлийн сонголт эрчимжинэ. Тийм үед шийдвэрийн хурд, гүйцэтгэл хоёрын аль аль нь нэг цэг дээр гацах эрсдэлтэй.

Харвардын Бизнесийн Сургуулийн профессор Лесли Жон хамтран ажиллагчид ойлголт, эргэлзээ, давуу эрхэмлэх зүйлсээ ил тод хуваалцах нь шийдвэрийг хурдлуулдаг гэж тайлбарласан. Өөрөөр хэлбэл, эрх мэдлийн шугамыг зөвхөн албан тушаалын тодорхойлолтоор бус, өдөр тутмын харилцааны дүрмээр бас баталгаажуулах хэрэгтэй. Тэр дундаа “хэн юуг дангаараа шийдэх”, “ямар төрлийн маргаанд хамтдаа суух”, “маргаан шийдэгдэхгүй бол ямар механизмаар эцэслэх” зэрэг нь тодорхой байхгүй бол тандемийн ажил удааширна. Ийм тохиролцоог эхнээс нь тавих нь нэгдлийн явцад гарч болох үл ойлголцлыг багасгана.

Гэхдээ хамтрагчийн зан чанарыг мэддэг байх нь тухайн өдрийн шийдвэрийн талаарх бодлыг нь мэднэ гэсэн үг биш гэж Жон анхааруулдаг. Тиймээс асуултад суурилсан харилцаа чухал. “Яагаад ингэж үзэж байна?”, “Хэр итгэлтэй байна?”, “Би юуг анзаарахгүй орхив?”, “Бид юу хэлэлгүй үлдээв?” гэх мэт асуулт нь зөвхөн маргаан таслах арга биш, харин мэдээллээ нэг түвшинд авчрах хэрэгсэл болж өгдөг. Тандемийн хувьд энэ нь хэн илүү “чанга” ярьснаар биш, хэн илүү тод харж байгаагаар шийдвэр гарах нөхцөлийг бүрдүүлнэ.

Шинэ түншлэл гэдэг утгаараа давуу тал ч байна. Харилцан тайлбарлаж, асуулт асуух сахилга бат суулгах боломж нь анхнаасаа бий, өмнөх “ингэж л ирсэн” гэдэг инерци харьцангуй бага. Профессор Жон “Хэт их харилцаж байна” гэж санагдах зүйл нь ихэнхдээ үр дүнтэй ажиллахад шаардлагатай хамгийн доод хэмжээнээс цаашгүй байдаг гэж оюутнуудад хэлдэг гэжээ. Ийм зарчим Skydance-ийн шинэ удирдлагын өдөр тутмын шийдвэр гаргалтын хурдыг хамгаалж чадна. Хоёр хүний хоорондын тогтсон ойлголцол нь нэгдэл дотроо олон багийн хөдөлгөөнийг нэг хэмнэлд оруулах суурь болдог.

Эцэст нь, Paramount Skydance болон Warner Bros. Discovery-ийн нэгдэлд нөөц хуваарилалт, чиглэл тогтоох шийдвэрүүд давхцаж эхлэх үзэгдэл зайлшгүй гарна. Тэр бүрт хэн ямар эрхтэй, ямар үед хэн эцсийн шийдвэр гаргах нь тодорхой байхгүй бол хоёр толгой удирдлага өөрөө саад болно. Харин эрх, хариуцлагын хил заагийг зөв тогтоож, эргэлзээтэй хэсгийг асуултаар “задалж” сурвал тандемийн загвар нэгдлийн хурд, гүйцэтгэлд нэмэр болох боломжтой. Энэ бол нэг удаагийн дүрэм тогтоох ажил бус, бодит нөхцөл өөрчлөгдөх бүрт давтагдан баталгаажих сахилга бат гэдгийг Skydance-ийн шинэ удирдлага хамгийн түрүүнд тооцох шаардлагатай байна.