Myspace дахин сэргэхийг сэжиглүүлсэн дохио милленниалуудад дурсамж өдөөж, зах зээл хатуу шалгуур тавив

Viant Technology-ийг хамтран үүсгэн байгуулсан Тим Вандерхүүк, Крис Вандерхүүк нар баримтат кинонд Myspace-ийг дахин эхлүүлэх санаагаа сөхснөөр олон жилийн турш нам жим байсан брэнд дахин яригдаж эхэллээ. Эзэмшигчид нээлтийн тодорхой хугацаа зарлаагүй ч “Бид Myspace-ийг одоо ч эзэмшдэг, брэндийн ‘асран хамгаалагчид’ бөгөөд дахин нээнэ, зөв цагийг л хүлээж байна” гэж хэлжээ. Тэдний яриа хэрэглэгчийн ядаргаа нэмэгдэж, хүмүүс сошиал хэрэглээгээ хязгаарлах хандлага хүчтэй болж буй үед анхаарал татав. Гэхдээ зах зээл энэ удаад дурсамжаар зөөлрөөд өнгөрөхгүй, хатуу шалгуур тавина.

Myspace 2003 онд Том Андерсон, Крис ДеВулф нарын хамтран байгуулснаас хойш 2008 онд сар бүр 115 сая зочинтой болж, дэлхийн хамгийн олон хэрэглэгчтэй нийгмийн сүлжээний нэг үеийг тодорхойлж байсан. Дараа нь Facebook-д түрэгдэж, хуучны платформын дүртэй болсон гэж дүгнэсэн нь өнөөдрийн “дахин сэргэх” яриаг илүүтэйгээр ностальгитай холбоно. Вандерхүүк ах дүүс 2011 онд Myspace-ийг худалдан авсан ч 2013 оны шинэчлэл бүтэлгүйтсэн талаар дахин сануулж байна. Крис Вандерхүүк энэ үеийн алдагдлыг “Бид 150 сая ам.доллароос жаахан илүү алдсан” гэж хэлсэн нь шинэ оролдлогын дарамтыг шууд ил болголоо.

Шинжээчид өнөөгийн алгоритм төвтэй мэдээллийн урсгал давамгайлсан, анхаарал богино болсон орчинд Myspace томоор эргэн ирэх магадлал бага гэж сануулж байна. Форрестер-ийн шинжээч Кейт Виник Myspace-ийн дахин нээлтийн хүлээлт нь “алгоритм амьдралыг тийм их эзэмдээгүй, илүү аналог үеийн дурсамж”-ийг тусгаж байна гэжээ. Энэ өнцөг нь милленниал болон Z үеийнхний дунд офлайн хэв маяг, аналог технологи сонирхох хандлага нэмэгдэж буйтай огтлолцож байгаа ч, зөвхөн мэдрэмжээр бүтээгдэхүүн амьдрахгүй. Дахин нээгдлээ гэхэд хэрэглэгчийн дадал аль хэдийн өөрчлөгдсөн зах зээлд Myspace яг ямар үнэ цэнэ санал болгох вэ гэдэг асуулт түрүүлж тавигдана.

Өрсөлдөөний зураг ч амаргүй. Хэрэв Myspace дахин нээгдлээ гэхэд Meta-ийн Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, Reddit зэрэг тоглогчидтой, мөн хууль эрх зүйн дарамт, дижитал ядаргаатай зэрэгцэн тулгарч буй орчинд өрсөлдөнө. Хэрэглэгчид нэг талаас “бага скролл”, нөгөө талаас илүү хурц агуулга, илүү тав тухтай холболт руу шилжиж байгаа нь шинэ оролдлогын байршуулалтыг хүндрүүлнэ. Нэр хүндтэй хуучин брэнд байх нь давуу тал мэт боловч, анхаарал тасалдсан зах зээлд дахин анзаарагдах нь өөрөө тусдаа даалгавар.

Ийм нөхцөлд бизнесийн үндсэн асуулт нь хэмжээ биш, ашиг юм. Эндерс-ийн шинжээч Жэйми Макьюэн “Myspace-ийн асуулт нь Facebook-ийг гүйцэх эсэх биш, жижиг зарын платформ болж ашигтай ажиллаж чадах эсэх юм” гэж хэлжээ. Үүнийг дагаад Myspace-ийн амжилт нь сурталчилгаа татах, хэрэглэгчийн сонирхлыг хадгалах, зохицуулалтын орчны эрсдэлийг тойрох зэрэг хүчин зүйлээс ихээхэн хамаарна. Тим, Крис Вандерхүүк нар “Хэрэв энэ нь бүтэхгүй бол бид дахиад оролдоно” гэж онцолсон нь бууж өгөхгүй гэсэн дохио боловч, 2013 оны туршлага, 150 сая ам.долларын “жаахан илүү” алдагдал зах зээлийн итгэлийг автоматаар авчрахгүй нь тодорхой.

Одоогоор нээлтийн хугацаа тодорхойгүй, зөвхөн санаархал нь ил болсон энэ үед Myspace-ийн “дахин сэргэх” тухай яриа нэг талаар милленниалуудад дурсамж өдөөнө. Нөгөө талаар алгоритмын эрин, хатуурсан өрсөлдөөн, сурталчилгааны бодит мөнгө, зохицуулалтын эрсдэл зэрэг бодит шалгуурын өмнө үнэн нүүрээ харуулна. Дурсамж анхаарал татаж чадна, харин бүтээгдэхүүн түүнийгээ тогтвортой хэрэглээ, тогтвортой орлого болгон хөрвүүлж чадах эсэх нь дараагийн өгүүлбэрийг бичнэ. Эзэмшигчид “зөв цаг”-ийг хүлээж буй ч, зах зээл тэр цаг дээр улам л шаардлага нэмсээр байна.