Өндөр хөрөнгөтэй гэр бүлүүдэд өндөр настай эцэг, эхийн хөрөнгө ба эрх мэдлийн маргаан олширч байна

Өндөр хөрөнгөтэй гэр бүлүүдэд хөгширсөн эцэг, эхийн удирдлага, өв залгамжлалын асуудал тойрсон маргаан олширч, үүнийг хямрал болохоос өмнө тогтмол ярилцаж эхлэх шаардлага улам тодорч байна. Зөвлөхүүдийн хэлж буйгаар асуудал нь зөвхөн хөрөнгө хэнд очих вэ гэдэгт бус, хэн ямар үед ямар шийдвэр гаргах вэ гэсэн эрх мэдлийн зааг дээр хурцаддаг. Яриа нэг удаа “том” хэлэлцээд дуусах сэдэв биш учраас, жилдээ хэдхэн удаа ч тогтмол хийх хэмнэл тогтоох нь эхний алхам болдог.

Энэ төрлийн гэр бүлүүдэд хөрөнгө бүтээгч эцэг, эх нь ихэвчлэн хүчтэй зан чанартай байдаг гэж Rockefeller Capital Management-ийн Скотт Ран онцолсон. Түүний хэлснээр “Тэд асар их зүйлийг бүтээсэн ч эцэстээ хүн л гэдэг бодит байдалтай нүүр тулах нь гэр бүлд сэтгэлзүйн хувьд хэцүү байдаг.” Тиймээс удирдлагын шилжилтийг “жолоог булааж авах” гэж ойлгуулах нь хамгийн том алдаа болдгийг зөвлөхүүд сануулж байна. Харин Merrill Center for Family Wealth-ийн Вэлери Галинская “Бид үүнийг жолоог булааж авах биш, тухайн шийдвэр бүрт хэн жолоо атгах нь зөв бэ гэж асуух байдлаар тайлбарладаг” гэжээ.

Эрт эхлэх гэдэг нь шууд огцом шилжүүл гэсэн үг биш. J.P. Morgan Private Advisory-ийн Мэллори Файндли “Бүгд бодлогошрон оролцож чадах үед нь, өөрөөр хэлбэл аз жаргалтай, эрүүл саруул, хамт байгаа дээр нь эхлэх нь илүү зөв” гэж хэлсэн байна. Нөгөө талд, шаардлагатай үед эрүүл мэнд, сэтгэхүйн чадамжийн үнэлгээг эрт хийлгэхийг зөвлөх ч үүнийг шилжилтийг яаравчлуулах хэрэгсэл болгохгүй байхыг зөвлөжээ. Процессийг үе шаттай явуулж, үүргийг өөрчилсөн ч өмч бүтээгчийн нэр төр, өөрийн үнэлэмжийг хамгаалж, оролцоог нь зохистой түвшинд хадгалах нь чухал гэж зөвлөхүүд үзэж байна.

Ийм шилжилт удаашрах тусам гэр бүл доторх хяналтын зөрчил хурцаддаг. Huntington Bank-ийн Дан Гриффит “Хэт шахам хүүхдүүд эцэг, эхээ өөрөөсөө түлхээд, улмаар тэднийг ашиглах хүн рүү түлхэж орхих гунигтай тохиолдлуудыг би харж байсан” гэж анхаарууллаа. Өндөр настай эцэг, эхийг хэн хамгаалж, хэн шийдвэрт гарын үсэг зурах вэ гэдэг дээр маргаан үүсэхэд, зөвхөн хууль, баримт бичиг бус харилцааны дэг, ярианы хэлбэр хүртэл гал дээр тос нэмж болох талтай. Яг энэ үед хэт сэтгэл хөдлөлтэй шахалт ч, хэт удаан хойшлуулалт ч адилхан эрсдэл дагуулдаг.

Тиймээс зөвлөхүүд ах, дүү нарын хүлээлт, дүрмийг урьдчилан тохирч, уулзалтад хэн оролцох, ярилцах дэгийг тодорхой болгохыг санал болгож байна. “Хэрвээ жилдээ хэдхэн удаа ч тогтмол ярилцдаг хэмнэлгүй бол тийм яриаг өрнүүлэхэд үнэхээр төвөгтэй” гэж Би Жей Гёргэн Мэлоуни хэлжээ. Ярианы хүрээ тодорхойгүй бол асуудал бүр хувь хүний халдлага шиг сонсогдож, эсэргүүцэл, хамгаалах реакц хүчтэй гардаг. Харин ойлгомжтой бүтэцтэй, давтамжтай хэлэлцээ нь хүнд сэдвийг “ганц удаагийн шүүх хурал” биш, менежментийн хэвийн процесс болгон хувиргадаг.

Эцэст нь, хүмүүс шийдвэрийн шалтгааныг ойлгосон үедээ заавал санал нийлэхгүй байсан ч хүлээн зөвшөөрөх нь түгээмэл гэж Pitcairn-ийн Рик Питкэрн тодорхойлсон. Харин ойлгохгүй үлдвэл үл итгэлцэл, доголдол үүсч, гэр бүлийн бизнесийн тогтвортой байдал, дотоод итгэлцэлд урт хугацааны эрсдэл хуримтлагдана. Шилжилтийг хойшлуулах тусам энэ эрсдэл өсөх тул, удирдлага ба хөрөнгийн шилжилтийн яриаг “хямралын үед” биш “хэвийн үед” эхлүүлдэг соёл хамгийн хамгаалалттай хувилбар болохыг зөвлөхүүд онцолж байна.